相信大家都在網上看過劉國梁訓斥張繼科的視頻吧，其中最經典的對話就是：“你除了是個世界第一,你還是什么？”。

其實對于張繼科來說，這個提醒非常重要，讓他放下榮譽，回到當下，自己去思考打球的意義，如何實現自我更高的價值，帶來更好的幸福。

企業或團隊中，很多人不知道自己年復一年的工作到底是為了什么，最后都沒能明白自己的價值在哪，，所以幫助員工明確自己的目標是非常重要的。目標要符合SMART原則，有可執行的行動方案，結合員工當前的工作價值，和對未來目標的對比，鼓勵員工去行動，為自己而奮斗。

管理者的情緒不僅能讓員工產生和保持積極情緒，還能管理員工的消極的情緒。

員工消極的情緒并不是都是壞的，可以調動員工的緊張感。適度的緊張感可以集中精力專注于眼前的事情。

過度的消極情緒會影響到企業的士氣，產生危機。

那么管理者如何將員工的消極情緒轉化為積極情緒呢？

一是表現出要與員工共進退的積極情緒。

二是要通過管理者的積極情緒幫助員工管理消極情緒。

三是要以目標為導向創建優秀的文化。

在這次的乒乓混雙比賽中，許昕和劉詩雯痛失金牌，接受采訪時向大家道歉。主教練劉國梁第一時間發聲支持：沒拿到金牌是一件好事，打破“唯金牌論”，倡導大家換一種思維方式，去思考除了拿金牌外還可以為社會做到什么，為青少年做些什么，為乒乓球發展做些什么？

這個做法讓人很溫暖，安定人心，也為后面的團體比賽增加信心。

反觀某視網創始人遭遇危機時出國避風頭，員工心生失望，沒有信心。

當前我們處于一個VUCA時代，也就是一個揮發性、不確定性、復雜性、模糊性的世界，環境瞬息萬變。疫情和市場變化考驗著企業的生存和管理，管理者認知的深度和廣度決定了企業的發展高度，所以能穩定住員工，讓他們有確立的目標和意義，企業才會有更長遠的發展，這也是一個好的領導人的必修課。

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