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          調節員工的情緒也是企業發展的重要事項
          發布日期:2021-09-03
          閱讀量:68

          相信大家都在網上看過劉國梁訓斥張繼科的視頻吧,其中最經典的對話就是:“你除了是個世界第一,你還是什么?”。

          其實對于張繼科來說,這個提醒非常重要,讓他放下榮譽,回到當下,自己去思考打球的意義,如何實現自我更高的價值,帶來更好的幸福。

          企業或團隊中,很多人不知道自己年復一年的工作到底是為了什么,最后都沒能明白自己的價值在哪,,所以幫助員工明確自己的目標是非常重要的。目標要符合SMART原則,有可執行的行動方案,結合員工當前的工作價值,和對未來目標的對比,鼓勵員工去行動,為自己而奮斗。

          管理者的情緒不僅能讓員工產生和保持積極情緒,還能管理員工的消極的情緒。

          員工消極的情緒并不是都是壞的,可以調動員工的緊張感。適度的緊張感可以集中精力專注于眼前的事情。

          過度的消極情緒會影響到企業的士氣,產生危機。

          那么管理者如何將員工的消極情緒轉化為積極情緒呢?

          一是表現出要與員工共進退的積極情緒。

          二是要通過管理者的積極情緒幫助員工管理消極情緒。

          三是要以目標為導向創建優秀的文化。

          在這次的乒乓混雙比賽中,許昕和劉詩雯痛失金牌,接受采訪時向大家道歉。主教練劉國梁第一時間發聲支持:沒拿到金牌是一件好事,打破“唯金牌論”,倡導大家換一種思維方式,去思考除了拿金牌外還可以為社會做到什么,為青少年做些什么,為乒乓球發展做些什么?

          這個做法讓人很溫暖,安定人心,也為后面的團體比賽增加信心。

          反觀某視網創始人遭遇危機時出國避風頭,員工心生失望,沒有信心。

          當前我們處于一個VUCA時代,也就是一個揮發性、不確定性、復雜性、模糊性的世界,環境瞬息萬變。疫情和市場變化考驗著企業的生存和管理,管理者認知的深度和廣度決定了企業的發展高度,所以能穩定住員工,讓他們有確立的目標和意義,企業才會有更長遠的發展,這也是一個好的領導人的必修課。

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